Al sinds mijn allereerste loondienstbetrekking ben ik geïntrigeerd door processen, hoe mensen hiermee omgaan en hoe je die kunt verbeteren. Deze interesse loopt dan ook als een rode draad door mijn carrière en pas ik nu met heel veel plezier toe om u te helpen.
Tijdens een procesverbeteringstraject voer ik vooral heel veel gesprekken. Met u als directeur, met uw managementlaag, maar vooral met uw werknemers. Degenen die met de processen aan de slag zijn. Zo inventariseer ik wat er op de werkvloer speelt. Door hen te laten meedenken krijgt u niet alleen praktisch goed uitvoerbare adviezen, maar ook breed gedragen trajecten die resulteren in tevreden, en dus productieve, werknemers.
Dit kan op een aantal manieren:
- 1-op-1-gesprekken
- Afdelingsgesprekken met of zonder leidinggevende
- Hei-sessies met de betrokken afdelingen/ het volledige bedrijf
Afhankelijk van uw vraagstelling kiezen we samen de meest geschikte gespreksmethode.
Met deze input ga ik aan de slag om een verbeterplan op te stellen. Daarin vindt u een uitgebreide analyse van de huidige situatie en verbeteradviezen voor de verschillende processen, inclusief wat deze verbeteringen u opleveren of besparen. Kortom, ik laat u zien waar we flink gaan afstoffen en door welke hoeken de bezem moet.
Dit traject is voor iedere onderneming uniek en daarom maatwerk. Ik bespreek graag de mogelijkheden met u en doe u uiteraard graag een vrijblijvende prijsopgave.
U bereikt mij via +31 6 307 29 145 of info@succespunt.nl.
Wilt u ook hulp bij de implementatie van mijn advies? Breid dit traject dan uit het met de dienst ‘Implementatie van procesverbetering’.
